Наведення порядку в операційці бізнесу та контроль IT-підрядників
Допомагаю власникам вийти з рутини, оцифрувати процеси та перестати переплачувати за неефективні IT-рішення.
Впізнаєте себе?
Якщо хоча б один пункт — про вас, ми можемо допомогти
Розробка софту або впровадження CRM з'їдає бюджет, а результату немає
Програмісти говорять незрозумілою мовою, і ви не можете перевірити їхні кошториси
Всі процеси зав'язані на вас — бізнес неможливо масштабувати без втрати якості
Дані губляться в таблицях Excel, співробітники саботують нові системи
Ви не розумієте, чи адекватна вартість IT-послуг, які ви купуєте
Немає прозорої звітності — рішення приймаються навмання
Як це працює
Три простих кроки до порядку у вашому бізнесі
Діагностика
Аналізую ваші процеси, IT-інфраструктуру та підрядників. Знаходжу проблемні точки та можливості для оптимізації.
Рішення
Розробляю чіткий план дій з конкретними кроками, термінами та очікуваними результатами. Без води — тільки практика.
Результат
Впроваджую зміни та контролюю виконання. Ви отримуєте прозорі процеси, контрольовані витрати та масштабований бізнес.
Як я вирішую ці проблеми
Два напрямки роботи, які доповнюють один одного
IT-нагляд та Аудит
- Перевірка кошторисів IT-підрядників
- Аудит архітектури та коду
- Контроль якості та термінів розробки
- Підбір та оцінка CRM/ERP систем
- Незалежна експертиза IT-рішень
Операційна ефективність
- Аудит бізнес-процесів
- Автоматизація рутинних операцій
- Побудова прозорої звітності
- Впровадження систем управління
- Оптимізація витрат та ресурсів
Реальні результати
Як ми допомогли бізнесам заощадити та вирости
Аудит IT-підрядника для маркетплейсу
Виявили завищення кошторису на розробку CRM-інтеграції на 40%. Перевели на іншого підрядника з чітким ТЗ та контролем.
Цифрова трансформація логістичної компанії
Перевели з Excel на ERP-систему. Автоматизували складський облік, маршрутизацію та звітність. Зменшили операційні витрати.
Fractional CTO для SaaS-стартапу
Провели аудит архітектури, оптимізували витрати на інфраструктуру, вибудували процес найму та онбордингу розробників.
Що кажуть клієнти
«Володимир допоміг нам зберегти $200K на IT-проєкті. Його аудит показав, що підрядник завищував оцінки на 40%. Рекомендую всім, хто працює з IT-командами.»
«Нарешті хтось пояснив нам технічні рішення людською мовою. Завдяки T-Ops ми обрали правильну CRM і зекономили 6 місяців впровадження.»
«Як фракційний CTO, Володимир привів наші процеси в порядок за 3 місяці. Тепер ми готові до масштабування і вже залучили Series A.»
Формат роботи та вартість
Прозорі умови — ви завжди знаєте, за що платите
Експрес-аудит
Точка входу — розбір вашої проблеми
- Розбір вашої конкретної проблеми
- Аудит 1 кошторису підрядника
- Письмовий звіт з рекомендаціями
- 30-хвилинна консультація
Проєктна робота
Комплексне вирішення задачі
- Підбір та контроль підрядників
- Впровадження CRM/ERP системи
- Налагодження бізнес-процесів
- Регулярні звіти та рекомендації
- Від 1 місяця співпраці
Fractional COO / CTO
Технічний або операційний директор на part-time
- Стратегічне управління операціями
- Контроль всіх IT-процесів
- Участь у прийнятті ключових рішень
- Абонентська плата
- Гнучкий графік участі
Чому мені довіряють
Понад 15 років досвіду в IT та операційному управлінні. Працював на C-level позиціях у міжнародних IT-компаніях. Запускав проєкти з нуля та оптимізував процеси в компаніях з оборотом від $1M до $50M. Практик, а не теоретик — кожна рекомендація перевірена реальним бізнесом.
- C-level експертиза в IT та операціях
- Досвід у стартапах та enterprise
- Практичний підхід, орієнтований на результат
Безкоштовний чек-лист
10 ознак, що ваш IT-підрядник завищує кошторис. Перевірте свого підрядника за 15 хвилин.
- Конкретні критерії для перевірки кошторисів
- Реальні приклади завищення цін
- Шаблон для самостійного аудиту
Обговоримо вашу задачу
Розкажіть про вашу ситуацію — я відповім протягом 24 годин